Liderar iniciativas e projetos de tecnologia é, por si só, um desafio. Fazer isso em cenários incertos e muitas vezes imprevisíveis exige muito mais do que conhecimento técnico. Com mais de 20 anos de experiência em empresas de diferentes segmentos, o autor compartilha neste livro os aprendizados que acumulou enfrentando ciclos de expansão, crises, reestruturações e transformações digitais. Aqui, você encontrará reflexões, conceitos práticos e cases reais, além de um modelo estruturado para quem precisa liderar equipes de TI em ambientes desafiadores. Mais do que um relato de trajetória, este é um guia aplicável para profissionais de tecnologia que desejam se preparar (ou se fortalecer) como líderes capazes de gerar impacto em qualquer cenário. Os casos apresentados neste livro são interessantes porque refletem situações reais na liderança de cenários complexos (um dos projetos trata da consolidação das tecnologias e dos processos em várias empresas; outro aborda a difícil tarefa de assumir uma área diferente, acumulando ainda a gestão da TI; e um terceiro reflete uma situação muito comum: a escassez de recursos a que muitas vezes as áreas de TI são submetidas), mas quando vistos em perspectiva possuem diversas boas práticas em comum. É muito interessante a estruturação proposta para o entendimento do problema de negócio, as perspectivas consideradas, bem como as soluções propostas e as práticas executadas. Posso dizer, sem sombra de dúvida, que este livro é uma importante contribuição sobre a arte de liderar e gerenciar as iniciativas de TI em uma organização, levando em conta principalmente a experiência do autor no tema, de maneira prática, e a facilidade de traduzir esse conhecimento em algo prático e útil para os gestores e profissionais envolvidos nas decisões e implementações de TI. Professor Dr. Cláudio Larieira Prefaciador